三楼会议室里今天只研究讨论人事问题，没有其他工作。

可即便是这么单一的会议议题却也是开了三个多小时之久。

七月十六日下午两点，年中会议的最后议程正式开始了。

随着领导们的入场，会场内众人的目光全都放在了书记杨元松和厂长杨凤山的身上。

与其说众人是在看这两人，倒不如说是在看这两人手上的文件。

谁都知道，干部岗位调整方案和主管领导分工调整方案一定是要由这两位来宣读的。

谠委管干部，厂办管工作，一人管一片儿，一人读一份。

而这两份方案的内容都跟下面的人息息相关，大多数人。

干部岗位调整影响的绝对不只是干部个人本身，还包括了他的同事和所管部门。

无论是部门换领导，还是部门内部提拔，都会对部门的整体运行造成不小的变动。

新官上任三把火，无论是谁在变动，上岗后都会用实际行动来实现自己的价值。

这也是年中会议召开的一种意义，死水一潭是不行的，必须不断注入活水，让水里的鱼动起来。

干部调整是影响所属单位和部门，那主管领导调整分工就是影响整个所管系统了。

换主管领导了，那新领导必将是要重新调整工作步骤和布局的。

他的工作思路在变，那下面的处室就要变，整个所属系统都要变。

所以不仅仅是面临调整的干部们在关心三楼刚刚结束的这场办公会议，更多的是城门边上的池鱼在关注。

“现在召开全体代表大会，就大学习、大讨论活动进行宣贯和部署”

随着主持会议的杨凤山话音落下，会场内响起了一阵骚动，随后又在会议纪律管理人员的影响下恢复了正常。

出现议论声音是因为会议的议程变了，这个时候应该是代表大会，布置下半年重点工作的。

而在这个会议上也会宣读那两项方案和内容，可现在呢？

现在这个会议议题被搁置了，要不就是延后了。

这两种处理方案都能看出不寻常来，搁置就说明刚才开了三个多小时的人事会议没开完，或者讨论了一周的人事调整方案难产了。

这种可能是很小的，但放到现在这种情况下也不算是不可能的了。

如果是延后，那就更让在场的众人难受了，这就意味着两个调整方案带来的影响是很大的，变动也是很大的，厂领导怕出现问题，这才调整会议议程，将两个议程置换顺序了。

无论是哪种情况，在场的众人心里都是翻腾的，忐忑的，专注地看着主台上工作组冯副主任的宣贯讲话。

不知道领导们这么安排的意义，但下面人更加关注和专心听会议内容是真的了。

三天的会议开下来，台上的人心累了，台下的人心也累，跟第一天的专心和激动相比，现在只剩下了坚持。

而现在不一样了，就像驴前面吊了个胡萝卜，所有人都在看台上，等待着最终的结果。

先是冯道宗讲，从理论和根本上阐述了大学习、大讨论活动的基础和内容，同时也代表工作组对轧钢厂当前所做的工作进行了可定，以及对接下来的工作做出了建议性的指导。

当冯道宗讲完后，是由杨元松开始讲，先是公布了大学习、大讨论活动组织管理办公小组名单，其后是宣贯了上面关于此次活动的精神和意见，最后是讲了各组织内部应该怎样开展活动的要求。

活动组织管理办公小组的组长是杨元松，副组长就是杨凤山。

杨元松讲了大的方向，那杨凤山就要讲具体的实施方案和细则，同时也对接下来在全厂范围内的活动进行了指导和约束。

他是怕的，这个会议开完，就是正式给这个活动开了口子。

从这个口子里到底要放出什么洪水猛兽他不知道，但波涛汹涌的气势他已经能够感受到了。

尤其是当前面两位领导讲完时，台下已经有人在激动和喊口号了。

这些人不一定就是捣乱的，或者故意影响会场秩序的，有可能是真挚的理想支持者。

当然了，杨凤山并不敢保证这种情况就都是如此，以前还能用各种办法约束着，可现在呢？

现在他要讲形势，讲轧钢厂面临的生产任务和实际困难，从实际出发，给在场所有人抖一抖家底儿。

想搞活动，可以，那也得看看家里都有什么，禁不禁得起折腾。

搞多大，搞多久，这个没人说的清楚，现在只知道要开口子，要拆大坝。

杨凤山是没有这个能量去阻拦什么的，他看得清事实，更看得清时势，螳臂当车的事他不敢干，也没必要去干。

不过他是轧钢厂的负责人，是一厂之长，他是要为轧钢厂负责任的。

一手抓变革，一手抓生产，这就是杨凤山今天讲话的主题思想。

以前他是只关注生产，对变革是有抵触情绪的，但现在他只能这么做。

对变革妥协，允许下面的声音喧闹起来，也允许规则被打破，甚至是影响到轧钢厂的整体运行。

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生产任务与思想变革实施五五分，两手抓，不存在分心和浪费的问题。

能把生产跟变革放在一起，已经是很多人共同努力的结果了，是最后的底线和坚持。

轧钢厂现在其实还好呢，因为这是部署最重要的钢铁企业，是可以暂缓执行上面政策的，也是所有人都知道的，不能轻易影响的企业。

在全国范围内，轧钢厂的体量可能排不到前面去，但在行业内部，在京城，红星轧钢厂就算是正经的龙头企业了。

钢铁业也是分上下游的，主要是指矿石、焦炭、熔炼、铸造、轧制、加工和销售等环节组成的一系列产业链。

这里面矿石、焦炭、熔炼都属于上游产业，铸造、轧制、加工属于中游产业，销售和再加工属于下游产业。

轧钢厂原来是没有现在这种规模的，生产工艺也仅仅是轧钢。

可前些年的钢铁业快速发展带来了一系列的盲目扩张，很多设备和工厂的创建无以为继，只能走合并和兼并的道路。

这些年红星轧钢厂一直在扩充生产工艺，从原有的单一轧钢工业扩展到了现在的集熔炼、铸造、轧制、加工和销售等上下游产业链于一体的庞然大物。

体量大，带来的影响也就大，自身的发展和创造就被更多的关注和支持了。

从年初的干部调入，到年中的干部补充，都能看得出上面是对轧钢厂报以期望的。

这个时间，这个时期，所有人都在试探着前进，没有榜样可以学习和参考。

那么只要干工作，那就一定会出错，这也是杨凤山稳坐厂长位置的原因。

他只要不犯原则性错误，那他就不会有大的问题。

工作，谁都不敢保证一定能成功，但得有向往成功的心。

杨凤山对轧钢厂，对钢铁工业的热忱是谁也不能否认的，他的管理能力和战略思想目标也是正确和坚定的，所以他才是厂长。

即便是现在出现了一些声音，但支持他的人还是普遍存在的。

这不能单纯的说是支持杨凤山，更应该说是支持他的管理观念和发展理念。

这个时期可是少有给工人盖居民楼的，也很少有工厂愿意自筹资金进行这种福利建设的，多是将企业员工的压力交给地方来解决。

为什么？

因为地方的经济压力大啊，适龄人员得不到工作啊，得求着企业来招工和创造价值啊。

所以这个时期更多的是工厂牛一些，地方弱一些，工厂越大的越牛，甚至能自成系统，不受地方约束。

有的工厂就能跟地方要地皮，建厂房也好，建居民区也罢，不需要跟地方进行沟通。

这里就是工厂的，围墙一建，里面的事你少管。

轧钢厂现在的情况就是如此，钢铁系统内部所有的服务和三产都能支持职工在工厂生活和工作的很好。

造成的结果就是，地方要背负这些职工的生活安置问题。

现在杨凤山主持的班子在给厂职工搞居住环境，他的支持定然是高的。

不要说居民区项目是谷维洁在负责的，也不要说资金压力和项目的管理跟杨凤山没关系，他是厂长，所有的成绩最终都是要落在他的身上。

别看有这么多好处，可该承受压力和责任的时候也是他，所以杨凤山更希望都好。

在具体业务的管理上他是在态度上有轻重偏颇的，但这并不影响他主持全面的工作。

今天他在台上讲困难，讲大局，那参会的人员就都要想，都要有个心理准备。

这是厂长，他能说出困难来，说出条件来，那就是企业员工执行的标准和准则。

谷维洁是接杨凤山的顺序开始讲话的，她也是在将大学习、大讨论活动进一步进行了深刻理解和阐述后，讲了月初的那份文件精神。

稳定是发展的前提和必要条件，活动是要搞，但要有个前提，那就是还要不要发展了。

答案是所有人心里都清楚的，要发展，也要变革。

这就是在场所有人都要取舍的一个方向了，要发展，要变革，那活动怎么搞。

谷维洁将七月二日上面下发的《关于工业交通企业和基本建设单位如何开展大学习大讨论的通知》做了详细的宣贯和阐述。

对企业发展和变革中需要注意的关键点做出了明确的指示和要求。

必须要在保证完成生产任务的条件下，结合当前整顿清理工作进行展开。

这是一种由下而上，由上而下，共同实现的一个过程。

由下而上的过程中要注意影响，要注意稳定，不能影响了正常的生产任务。

而在由上而下的过程中要注意团结，注意发展方向，一手抓生产，一手抓变革，两手都要硬。

谷维洁在会议上首次明确的表达了自己对此次活动的态度和目的，也正式的代表了厂谠委对活动的执行做出了指示和要求。

所有中层、基层管理干部，以及一线群众代表同志均是在思考和学习这种思想和要求。

小主，

其后几位谠组领导也都就此项活动的开展和宣传工作提出了意见和要求。

最后也是由杨元松做总结发言，号召轧钢厂全体人员动起来，加入到大学习、大讨论活动中去，去学习思想，去讨论，去思考，去进步。

会议是在掌声中结束的，也代表了轧钢厂大学习、大讨论活动正式的拉开了序幕。

大学习、大讨论活动宣贯和布置会议结束了，休会十分钟后将召开厂代表全体会议。

李学武坐在自己的位置上没有动，徐斯年也是没动，另一边的韦再可也是没有动。