但是他是一个重生者，就像华莱士一样，在他做出华莱士这个快餐连锁品牌之前也没有人觉得快餐连锁需要额外的关注，觉得快餐连锁是一个能够有这么爆发效应的东西。

所以他觉得有必要提醒李超人自己跟他合作，并不是寻求他的渠道，寻求他的资源，而是给他一个上车的机会。

“李小友这么看好这两家公司吗？能跟我说说他们有什么不同吗？”

李超人这个人之前说过，他是一个标准的商人，对于很多事情，他的看待都是以商人的视角去看的，既然李弘文对于这两家公司有这么大的信心，觉得不差于华莱士，他心里对这两家公司也立马提了一个关注度，毕竟眼前这个年轻人是短短半年时间，就将一家连锁餐饮品牌做的风生水起的商业奇才。

“其实跟普通的品牌差距并没有太大，但是我有更能精准把握市场风向的设计师，可以先一步去顺应市场潮流，占领时尚前沿，让我们生产的每一件产品都成为时代当中人手必备的潮牌。

这就是营销策略，我之前在华莱士的营销，李先生想必有让人去研究过。

这无非就是出奇制胜，对于这两个品牌我也有完整的营销策略，可以保证在一定时间之内能将他们做到整个亚洲都有一定知名度的程度。

剩下的就是等待机会了，他们跟餐饮品牌还不太一样，所以需要一个能够引爆这个品牌的机会，但对于这种机会我是可以预见到的，所以如果李先生相信我愿意在这两个品牌上的投入，如同玉先生一样，那我必然给李先生一个惊喜。”

话不可说尽，何况很多东西，李宏弘愿意跟玉刚去直接分享，但并不愿意过早的告诉李超人。

因为一旦他把那些策略都说出来告诉李超人的话，李超人很有可能先踏一步把这些营销手段用在自己的企业当中。

他相对于玉刚底线更低一些。

你可以告诉他自己有完整的营销策略，可以告诉他对于这个企业的未来目标，但是不能告诉他具体的执行策略。

“李小友对这两家品牌这么有信心吗？”