某宝只需要控制媒体和舆论，让广告铺天盖地，再用双十一的晚会，显示他们有多么豪横，再用每年选取一个幸运儿清空购物车，这样花费几十万，就能达到全网热议的效果，广告效应就起来了。

在全网网民都知道某宝后，也会习惯在他们这里购物，而其他竞争对手因为规模小，用户少，商家也少，在融资烧完后，陷入无法盈利的恶性循环，最后也只有倒闭一途。

所以某宝把秋秋购当成是那些被其他大厂投资的电商同行，用上了三板斧来对付。

开始他们这招确实收到了奇效，靠着几十元的优惠券，确实把新增的乡镇用户给抢走了。

但是优惠券一次就用完了，因为某宝的主力群体不是这群乡镇用户，无法提供和秋秋购一样的便宜价格，很快这部分人又回到了秋秋购平台。

而某宝打的广告，对乡镇市场的用户也没啥作用。

你就是说破天，人家秋秋购的东西便宜一毛，那么这群用户也会去秋秋购买，而不会去商品品类都更齐全，服务优质，APP内容更丰富的某宝购物。

这就让某宝投资数亿元的新用户开拓计划，开拓了个寂寞。

这本就是一次失败的尝试，对某宝不疼不痒，就算是没有吸引来太多新用户，那么也在乡镇市场增强了知名度，让那些大爷大妈也知道了有某宝这个公司，就当打了个广告，也不算亏。

但只是没想到，因为某宝这样电商行业的龙头企业压力太大，作为秋秋购的老板，郭凡不得不提前出台了砍一刀政策，进行反击。

事实证明反击非常成功，这种上头加洗脑的营销方式，之前电商行业的人从未见过，感觉这也太小儿科了，甚至有些恶俗。

但就是这样恶俗的招，却真的把年轻用户吸引过去了。

这些年轻用户是某宝的基本盘，这就让某宝在连续多年增长的势头，突然有了一个明显的拐点。

这还不是网购淡旺季的拐点，而是生生被秋秋购平台抢走了客户。

某宝的人一下子就懵了，连忙组织开会，去研究秋秋购这个新平台，到底有什么魔力，为什么才成立不久，而且投资规模那么小，却可以做到如今覆盖全国客户的能力？

他们的人发现，这家企业找的客户定位非常准，秋秋购平台如果一开始就来吸引年轻客户，估计几亿的资金打广告烧没了，也吸引不到几个客户，因为电商这行被某宝已经垄断了。

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