万弘业不苟言笑，做事雷厉风行，一到公司，就开启了新官上任三把火，进行了大刀阔斧的改革。

他首先严肃纪律，上班不许摸鱼。

迟到早退、工作不认真，都要进行警告或处罚，严重的甚至要清退。

郭凡的同学蒋岩，在门卫值夜班时，被突击巡检的万弘业逮到在打盹，当场被罚了50块，下次再犯处罚加倍，让蒋岩一下子精神了。

这样的高压环境，让原本工作氛围轻松愉快的点点公司，突然变得紧张起来。

万弘业的第二板斧，就是准备考察一批管理层，他要各部门设立绩效指标，采用末尾淘汰制，让员工们有危机意识，这样才能激发最大的工作潜能。

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小刘也在万弘业到来后，被调离了点点公司，回到了他市旅游办的原岗位，而万弘业准备外聘一位工作能力强的职业经理人，来成为他的左膀右臂。

如果说前两项，只是让工作变得紧张严肃，还不至于伤筋动骨，那么他的第三板斧，就动摇了公司的根基。

万弘业看到公司的财务报表，发现订单量一片红火，但是利润却很少，原来是把利润的大头，都用来补贴外卖员和餐饮商家了，商家抽成少，外卖员给的送餐费高。

这让万弘业很不满，这样公司运行一两年，也攒不下什么钱，所以他就想要创造利润。

一方面削减外卖员的送餐单价，另外要加收餐饮店的手续费，这样效益会肉眼可见的提升。

这本是私企常用的经营策略，但这样就走向了前世的外卖巨头的老路，在还未形成垄断的时候，这么做会导致外卖员和餐饮店收入大减，影响了竞争力。

如果此时出现一个不差钱的同行，用巨额补贴来抢夺外卖市场，那么点点公司将毫无悬念的被市场淘汰。

好在这只是万弘业的提议，预计在半个月后执行，还有时间可以调整和应对。

这可是非同小可的事情，当戴森把这件事告诉郭凡后，郭凡就感觉到了危机。

这种大刀阔斧的改革，和成立之初点点外卖平台的企业文化背道而驰，很可能会葬送平台的大好开局。

郭凡之前就怕这个，没想到还真的发生了，一个坚固的城堡，最容易从内部倒塌，一个不适合的领导者，会很容易毁掉一个企业。

这事必须要慎重对待，郭凡感觉他不能再待在幕后了，必须要进行干预。