在复杂多变的市场环境中，天禾集团不可避免地会面临各种危机。当危机发生时，迅速启动危机公关机制，及时、透明地向公众发布信息，积极采取措施解决问题。
通过有效的危机公关，天禾集团能够最大限度地减少危机对企业形象的损害，并将危机转化为提升企业管理和服务水平的契机。家族成员在危机时刻团结一心，共同应对挑战，展现企业的责任和担当。
第一百七十五章：数字化转型的人才培养与引进
随着数字化转型的加速，天禾集团大力培养和引进数字化人才。与高校合作开设相关专业课程，建立实习基地，吸引优秀的毕业生加入。同时，从外部引进具有丰富经验的数字化专家和团队，充实企业的人才库。
家族成员积极参与人才培养计划的制定和实施，为新引进的人才提供指导和支持，帮助他们尽快融入企业，为数字化转型贡献力量。
第一百七十六章：可持续发展目标的量化与跟踪
为了确保可持续发展战略的有效实施，天禾集团将各项可持续发展目标进行量化，并建立了完善的跟踪和评估机制。定期发布可持续发展报告，向利益相关者展示企业在环境保护、社会责任和公司治理方面的进展和成果。
家族成员作为监督者，确保各项指标的真实性和可靠性，推动企业持续改进，实现经济、社会和环境的综合价值最大化。
第一百七十七章：全球供应链的风险管理与弹性构建
面对全球供应链中的各种不确定性和风险，天禾集团加强了风险管理和弹性构建。建立多元化的供应商网络，分散供应风险；加强库存管理，提高供应链的灵活性和应变能力。
同时，利用先进的技术手段对供应链进行实时监控和预警。家族成员在供应链管理中发挥决策作用，制定应对策略，保障企业在复杂的供应链环境中保持稳定运营。