我们给他们开高待遇，然后优中选优，采取一个老人带多个新人的模式。”

关建英听完之后马上表示反对：“Newman，我在模拟IC领域干了很多年，这样是绝对不行的。

我们需要让一家模拟IC公司尽快运转起来，我们需要打造一款拳头产品，这款产品设计出来之后交给台积电或者张汝京的芯片代工厂生产出来，然后有不错的销售成绩，受到市场认可。

这才是新芯半导体的当务之急。

然后慢慢围绕这一款拳头产品进行迭代优化，从一代做到二代，慢慢地再开发新的芯片条线。

这样我们才能活下来。

一个组只有一个老人，其他全部是刚毕业的学生，拳头产品永远都制造不出来。

因为技术在进步，今年设计的产品，也许明年就没有优势了。

时间太重要了。

我不排斥招新人，招华国毕业生，首先这个数量是有限的，其次他们得抱着学习的态度进来，他们至少得适应两年时间才能真正成为相对熟练的熟手。

刚毕业的大学生，如果不是微电子专业的。

他们连CadenceVirtuoso都没用过，教他们用CadenceVirtuoso，只是会操作，知道什么是模拟电路设计，怎么做版图查看和电路仿真，至少都得教上三个月到半年时间。

即便是微电子专业的博士，工业界的研发和实验室的研发完全是两个概念。

需要纠正他们在模拟IC设计中对基本概念的理解问题。很多新手容易在电路设计中忽略一些基本概念，噪声、失真、线性度、带宽等。

他们因为缺乏实践经验，在设计中会忽视布局和版图设计对电路性能的影响、电源和地平面的处理，过于关注某一方面的性能优势而忽略其他重要性性能指标。

他们会过度关注电路的速度可能导致功耗、噪声等方面的性能下降。

这些问题对新人来说很常见，二十年前，那时候我们还在用劳伦斯·内格尔博士开发的SPICE。

劳伦斯·内格尔也是你的校友，加州达大学伯克利分校的博士。

我还记得当时最早的时候用SPICE，后来用CalmaGDS，然后最近用CadenceVirtuoso。

还在用SPICE的时候，我也会犯很多类似的错误。大家都是从新人慢慢成长为一名成熟的工程师

但是当时我是在一家成熟的模拟IC公司，他们有成熟的产品，有成熟的团队，有形成人才梯队的培养，有完整的培养机制。

换句话说，他们有这个资本去容错。

但是我们没有，我知道你有很多钱，非常多的钱，我无法想象的金额。

但是一家企业不能只靠你的单一输血，这样的企业是被催熟的，它很难有生命力和未来。

所以我们在早期需要找成熟的工程师，打造出一款拳头产品，然后再招新人，做储备力量培养。

而不是在一开始的时候就做储备力量培养。”

关建英提到的SPICE、CalmaGDS、CadenceVirtuoso都是EDA工具，用于设计模拟电路。他们之间有一个时间顺序。