同时商超会员用户，在苏伊士快餐门店办会员卡，额外赠送汉堡一个。

这样对商超并没有任何投入，反而能给商超用户带来一个实惠。

只要把用户吸引来苏伊士快餐店，喝上可乐就很大概率会消费别的食品，开店用户流量是第一要素。

第四件事。

与市内有名的私立幼儿园和店铺附近的幼儿园合作，组织五天的免费赠送下午点心的活动。

轮番提供一批香芋派、炸鸡块、奥尔良鸡腿等不同的小件零食类食品。

点心精选小孩喜欢吃的口味，提供的量控制不能吃饱，但又能感受一下口味。

小主，

对于消费群体来说，越少越不够吃，越会让人想念。

第五件事。

与乌市本地的互联网论坛和网站合作，购买置顶广告位。

同时与论坛组织接龙抽奖活动，例如每逢尾数为八的楼层送可乐，尾数为六的送炸鸡腿等等。

实则花费不多，又能在本地的年轻人范围还能引起热议。

做完这五件事，黄丽基本把公司申请的营销预算花的差不多了。

虽然营销广告的费用花费不大，但这五种不同的营销模式，针对的用户群体覆盖率却很大。

连续一周的联合营销组合拳下来。

乌市的苏伊士快餐店还没开张，整个乌市大半的老百姓都知道要开一家快餐店。

据说和海外品牌的西式快餐店一样，而且价格更便宜，品种更多，口味更好。

这个营销方案，实际她是零零散散的想法，然后找到苏总汇报。

苏总帮助她把所有的思路抽丝剥茧，分析汇总，总结出这五条。

怪不得何总经常说，苏总脑子里很多东西，很多想法就连自己这个海归都比不上。

“店长，到时候开店了，我们一定能做起来的。”

听到李月灵的提醒，黄丽收回心思，对着店员们兴奋的喊道：

“我们争取破步行街门店的记录，大家有没有信心。”

“有……有…”

“开门，祝我们开张大吉，姐妹们，忙起来。”