对于他这样的实用主义者来说，学习阿狸是一码事，瞧不上马雲，又是另外一码事。

一整套课程下来，企业家学员们都对阿狸有了更深层次的了解。

这种了解，包括阿狸早期的一些失败总结，发展战略的判断依据等等。

每个人都听得津津有味，也自我感觉学到了一二东西，提升了一些眼界。

杰克马本不想对外展示这么多阿狸的秘密武器，是夏景行好不容易才说服了杰克马放开一些限制。

“阿狸招人是“宽进严出”，通常招一百多人，培训过后只剩五六十人了，然后就送去前线打仗，中间用考核再刷一半，甚至可能全部淘汰了。

今天外界常说的中供铁军，就是这么训练出来的……”

作为首席人力资源官的庞蕾，爆了阿狸的很多猛料。

从99年成立，到07年之前，非技术岗位，阿狸不会招聘名校学生，因为也根本招不到。

这是由于阿里当时主要服务中小企业，有的客户甚至在山村里，工作环境非常艰苦，只能招聘一些大专毕业生。

然后跟养蛊一样，不断厮杀，最终挑拣出精锐。

干加伟就是这样脱颖而出的。

与此同时，阿狸人力资源部门在企业文化建设上面也下了很多工夫，提高员工凝聚力，保持队伍的活跃性和战斗力。

此外，阿狸的首席财务官、法务官、技术官轮番登场，也各自奉上了精彩的演讲。

不是那种大而空的内容，全是实实在在的干货，把阿狸那点老底，不经任何美化修饰，全抖落了出来。

在场的都是老资本家，自然不会站在道德的高度上指责阿狸，而是在思考阿狸那套化腐朽为神奇的企业文化。

一天的参观结束，每个人都收获满满。

离开前，众人还在阿狸公司楼下合了一张影。

夏景行站在最中间，左边站在马雲，右边站着周红衣。

第一排还提着一个长条横幅，上面写着“远景学院第一期创业训练营”。

这是一张奠定江湖地位的合影，夏景行还特地去摄影师那里看了看拍摄效果，很满意。

有了这张照片，马雲也算是彻底坐实了开门大弟子的名号。